1月26日，，，，，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到基础分公司调研指导工作。。。。。

会议现场

调研座谈会上，，，，，蒙胜益认真听取了基础分公司的工作情况汇报，，，，，详细了解分公司的项目结算工作推进情况，，，，，充分肯定了分公司2023年各项工作取得的成果，，，，，并就下一步结算工作提出四点要求。。。。。一是提高站位，，，，，抓出成效。。。。。要重视结算工作，，，，，充分认识推进结算对清收回款工作的意义，，，，，按照公司的决策部署抓好落实，，，，，要做好新旧项目规划，，，，，杜绝以包代管，，，，，确保取得成效。。。。。二是加强管理，，，，，强化管控。。。。。要建立健全项目管理机制，，，，，严格筛选项目劳务、分包和供应商，，，，，注重过程资料的收集完善，，，，，项目管理人员要熟悉图纸和相关标准规范，，，，，掌握定额套用和工程量计量规则，，，，，控制施工成本。。。。。三是全面谋划，，，，，突出重点。。。。。要树立全员商务理念，，，，，主动作为，，，，，梳理各个项目结算工作现状及债权债务情况，，，，，通过个例分析精准施策，，，，，多措并举推进结算工作，，，，，做到应结尽结。。。。。四是善于总结，，，，，提升能力。。。。。项目管理人员在管理过程中要善于发现问题，，，，，并针对问题进行分析和总结，，，，，要坚持通过“科长讲坛”内部培训会推广成功的管理经验，，，，，提升管理人员的素质和能力。。。。。

公司工程管理部相关负责人，，，，，基础分公司主要负责人及相关人员参加会议。。。。。

（图文/基础分公司  韦慧娟）