9月18日上午，，，，，，，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到第十分公司调研指导工作。。。。。。

会议现场

会上，，，，，，，蒙胜益详细了解了分公司联合体项目在投标与项目管理、材料合同签订、财务资金管理等方面的情况，，，，，，，现场协调解决遇到的问题和困难。。。。。。就抓好下一步工作，，，，，，，蒙胜益提出三点要求。。。。。。一是优化联合体项目管理模式。。。。。。要运用新思维，，，，，，，拓展新思路，，，，，，，根据当地市场相关政策，，，，，，，完善联合体内部沟通配合机制，，，，，，，明确联合体各方的责权利，，，，，，，做到相互信任、优势互补、协作共赢。。。。。。二是抓好风险防控保履约。。。。。。要做好标前风险评估，，，，，，，寻求有实力的合作方，，，，，，，在资质、资金、技术等方面互相支持、互相补充，，，，，，，从承接源头上防范风险；；；；；；做好项目过程中的风险管控，，，，，，，严格落实集团公司“3+1”项目管理机制“围墙内围墙外”项目管理模式，，，，，，，“背靠背”合同条款等要求，，，，，，，统筹资金使用，，，，，，，增加现金流，，，，，，，严控管理成本，，，，，，，加强施工组织，，，，，，，做好项目履约过程法务保障，，，，，，，确保项目建设顺利进行。。。。。。三是加强沟通协调做好服务。。。。。。要强化“三力”提升，，，，，，，坚持服务靠前、全程跟进，，，，，，，对重点项目加强管控和监督，，，，，，，及时了解项目建设进程及存在的问题，，，，，，，通过协调公司相关业务部门、提供具体的工作指导，，，，，，，切实解决项目问题，，，，，，，全力把各项服务工作做深、做细、做扎实。。。。。。

第十分公司领导班子成员、相关部门负责人及项目部管理人员参加。。。。。。

（图文/第十分公司  蒙静雯）